随着公司高速发展，努力成为客户不能“割舍”的优秀供应商，已成为公司战略之一。满足客户对要求，提升客户依赖性和产品不可替代性是公司保持高速增长的重要法宝之一。第四季度,为整体纳入汽车质量管理体系，公司开展了QCC品质改善圈系列培训活动，并组成了六个QCC品质改善小组，进行了小组文化建设，各团队汇聚了来自各个部门的精英,对公司主要不良现象和问题点进行诊断并计划展开改善。借助之前学习的质量五博尊体育具等培训知识，运用到改善实践中去。

例如“O型圈”小组的第一阶段是以研究改善：“优化配切尺寸，提升合格率”为课题,以D区锂电成品率为例，切边料每月影响成品率在10%左右，是影响成品率最关键的因子。现有配切尺寸和1200mm存在一定的差距。

此次QCC培训及改善小组的成立,标志着全员改善活动的进一步升级。目前，各小组正在进行第二阶段（PD阶段）的辅导培训，望各改善小组要在实践中总结QCC改善的工作经验,将其方法可以延伸到其他各职能部门的工作中，把QCC圈里带入更多的人进来，在大家的相互影响下，整体带动QCC改善氛围博尊体育践活动。

本次QCC培训改善小组的成立是一个良好的开端，也是博尊体育QCC改善持续推动的助力，希望各部门各小组都行动起来，发挥员工的聪明才智，大范围的开展QCC改善活动。